“今年以來，我明顯感覺到村里發(fā)生了翻天覆地的變化。作為村黨支部書記，這些變化中讓我感受最為明顯的，還要從‘三個不一樣’講起?！闭劶敖衲暌詠泶迩f的發(fā)展成效，河南省濟(jì)源市思禮鎮(zhèn)洛峪新村黨支部書記盧躍東的話語中滿是振奮與自豪。

黨建成效“不一樣”：作風(fēng)轉(zhuǎn)變聚民心，后備力量注活力

曾幾何時，洛峪新村的黨建工作多處于“按部就班完成任務(wù)”的狀態(tài)，缺乏主動性與創(chuàng)新性。今年以來，村“兩委”下定決心突破瓶頸，以高質(zhì)量黨建為核心抓手，推動全村工作全面升級，而轉(zhuǎn)變的第一步，便是從黨員干部的工作作風(fēng)切入。

洛峪新村將以往簡單的日常晨會，升級為集“學(xué)習(xí)、議事、定責(zé)”于一體的綜合會議。每天清晨，村“兩委”班子成員齊聚一堂，不僅集中學(xué)習(xí)政策理論、先進(jìn)經(jīng)驗，更圍繞村莊發(fā)展難題、群眾急難愁盼事協(xié)商，明確當(dāng)日工作任務(wù)與責(zé)任人，確保每一項決策都能落地生根、見到實效。

對于黨員，村里制定《黨員管理六條規(guī)定》，以制度剛性倒逼黨員強化紀(jì)律意識、提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓黨員身份“亮”出來、作用“顯”出來。為進(jìn)一步拉近黨員與群眾的距離，洛峪新村還精心打造“連心夜話”服務(wù)品牌——每當(dāng)夜幕降臨，黨員干部便與群眾圍坐在一起，拉家常、聽訴求、解難題。截至目前，通過“連心小夜話”，村里已成功解決蔬菜大棚雜物堆放、建筑垃圾清理、公路損壞修復(fù)等多件群眾關(guān)心的“心頭事”，黨支部的公信力在一件件“暖心小事”中持續(xù)提升。

此外，村里還著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育4名村級后備力量，并全部安排到村任職，讓他們在實踐中錘煉能力、積累經(jīng)驗，為村黨支部注入了源源不斷的“源頭活水”。如今走進(jìn)洛峪新村，黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了，黨員服務(wù)群眾的身影更常見了，黨建工作的成效已從“紙上”落到“實處”，融入村莊發(fā)展的每一個角落。

群眾收入“不一樣”：支部領(lǐng)辦強產(chǎn)業(yè)，錢包鼓起來日子美

作為移民村，洛峪新村曾長期面臨“無集體經(jīng)濟(jì)收入、群眾靠打零工謀生”的困境。如何讓群眾的腰包鼓起來、日子好起來，成為村黨支部亟待破解的難題。近兩年來，村“兩委”以“黨支部領(lǐng)辦合作社”為突破口，走出了一條產(chǎn)業(yè)興村、富民強村的新路子。村里首先整合流轉(zhuǎn)土地600余畝，通過規(guī)?；?、集約化經(jīng)營提升土地效益，讓閑置資源變成“增收資產(chǎn)”。同時，主動對接萬洋集團(tuán)，達(dá)成合作協(xié)議，優(yōu)先推薦村里的年輕人到企業(yè)務(wù)工，實現(xiàn)了“人人有活干、戶戶有錢掙”的初步目標(biāo)。

為進(jìn)一步壯大村集體經(jīng)濟(jì)，洛峪新村還搶抓鎮(zhèn)里“村貸款、鎮(zhèn)貼息”的政策機(jī)遇，利用閑置養(yǎng)殖小區(qū)建成智慧漁場產(chǎn)業(yè)項目——采用受控式集裝箱循環(huán)水綠色生態(tài)養(yǎng)殖模式，既環(huán)保又高效。項目在保證村集體占股比大的前提下，吸納37戶群眾投資入股、參與分紅，形成“集體+農(nóng)戶”的利益共同體。目前，智慧漁場一期項目已建成投產(chǎn)，二期項目正在緊鑼密鼓建設(shè)中。據(jù)測算，2025年村集體經(jīng)濟(jì)收入預(yù)計將再增加10萬元，群眾的分紅也將隨之提升。

“以前靠打零工不穩(wěn)定，現(xiàn)在既能在合作社干活拿工資，還能享受分紅，日子越過越有奔頭！”村民們的感慨道出了洛峪新村的變化。如今的洛峪新村，在黨支部的帶領(lǐng)下，群眾的錢包越來越鼓，日子也過得越來越“美氣”。

治理效能“不一樣”：網(wǎng)格黨建破難題小事不出網(wǎng)格服務(wù)有溫度

“過去搞基層治理，就靠村‘兩委’幾個人忙前忙后，常常是‘跑斷了腿、磨破了嘴’，還落不下好口碑?！北R躍東坦言，以往的治理模式效率低、效果差，難以滿足群眾需求。今年以來，洛峪新村立足村莊實際，創(chuàng)新構(gòu)建“支部+網(wǎng)格+黨員”治理體系，讓治理效能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

村里科學(xué)劃分3個基礎(chǔ)網(wǎng)格，同步成立3個網(wǎng)格黨小組，將黨組織的“根”深深扎進(jìn)網(wǎng)格，實現(xiàn)黨組織與治理網(wǎng)格的有機(jī)融合。在這一體系中，村黨支部書記統(tǒng)籌全局、調(diào)度資源；支委委員下沉網(wǎng)格，兼任網(wǎng)格長負(fù)責(zé)具體工作推進(jìn)；村“兩委”干部及黨員代表承擔(dān)日常巡查、矛盾協(xié)調(diào)上報任務(wù)；黨員則常態(tài)化開展入戶走訪，及時發(fā)現(xiàn)并反饋群眾問題。

“支部引領(lǐng)網(wǎng)格、網(wǎng)格激活黨員、黨員直通群眾”的模式，讓越來越多的黨員主動參與到村莊治理中。近期，針對網(wǎng)格中群眾集中反映的“農(nóng)村養(yǎng)老難、應(yīng)急處置慢”等問題，村黨支部迅速行動：統(tǒng)籌全村資源開辦“老年幸福食堂”，解決獨居老人“吃飯難”問題；組建村級民兵連，提升村莊應(yīng)急處置能力。如今，洛峪新村已基本形成“小事不出網(wǎng)格、大事村級協(xié)商、服務(wù)集體托底”的治理格局，群眾的獲得感、幸福感、安全感顯著增強。

展望未來，盧躍東為村莊定下了清晰的目標(biāo)：“下一步，我們將繼續(xù)堅持以黨建引領(lǐng)基層治理，不斷探索基層高效能治理的‘最優(yōu)解’，讓洛峪新村在未來真正實現(xiàn)強起來、富起來、美起來，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)更多‘洛峪力量’。”（趙六一）