■講述人 第71集團軍某旅排長 葉志燦

“近期，三排在骨干在位少的情況下，高標準完成戰(zhàn)區(qū)陸軍考核和裝備修理任務，各項工作進步明顯……”聽到指導員對全排工作的肯定，大家倍感振奮。

有段時間，我們排由于執(zhí)行任務點位分散，加上幾名班長骨干休假或是外出執(zhí)行任務，接連出現(xiàn)一些問題：幾名戰(zhàn)士在訓練間隙躲進小樹林休息受到通報；某班臨時負責人因安排任務不合理，與戰(zhàn)士鬧了別扭；有個班晚上不按時就寢……

為盡快扭轉局面，我在排里實行了一些“新規(guī)定”。比如，讓不按時作息的班抄條令，給受到通報的班罰崗，讓鬧別扭的戰(zhàn)士在全排做檢查、并限制外出時間等。

然而，這些做法并沒有取得立竿見影的效果。落實中，不少戰(zhàn)士明顯有抵觸情緒，我心里有點著急。

“土規(guī)定只能管一時，不能管長遠。只有嚴格落實條令條例，充分調動大家的積極性，自覺履行職責，班排建設才能穩(wěn)步前進?！敝笇T了解情況后，及時提醒我進行糾改。

“班長的職責有哪些？平時需要做好哪些工作？”我找到一名副班長隨機提問，這名副班長一時語塞。我意識到，在抓日常管理中職責不清，做不到依法抓建，必然容易出現(xiàn)問題。

依法抓建，必須各司其職。排務會上，我?guī)е卑嚅L和臨時負責人，對照條令條例等法規(guī)制度剖析反思，大家暢所欲言，查問題，找對策。

經過集思廣益，大家提出了幾條建議：組織開展“學法規(guī)小課堂”，常態(tài)化學習各類法規(guī)；班排建立“個人臺賬”，用好“雙爭”活動等激勵杠桿；鼓勵戰(zhàn)士積極為班排建設出主意、想辦法，形成人人都是主人翁的良好氛圍。

一次備戰(zhàn)上級考核期間，為提升訓練成績、保證訓練安全，我利用午休時間進行總結講評。上等兵小劉找到我說：“排長，條令規(guī)定講評工作應在晚點名時進行。中午講評影響大家休息，下午訓練時容易分散精力。”聽了他的意見，我立即改掉了不分時間場合隨意講評的問題。

這招那招，依法抓建才是最管用的招。此后，我嚴格用法規(guī)制度抓班排管理，對不符合條令條例的土規(guī)定及時糾治，調動了大家的訓練積極性。在前不久上級組織的訓練考核中，我們排取得優(yōu)異成績。

（劉華勇、姜鑫亮整理）